Декалог публикация в BusinessClass №2 2009

 

Здравствуйте уважаемый г-н Крапивка. Редакция экономического ежемесячного журнала Business Class обращается к вам с просьбой помочь в подготовке Декалога для мартовского номера. Напомним, что это НЕКОММЕРЧЕСКИЙ проект!

Сообщаем, что в декалоге известные молдавские бизнесмены и топ-менеджеры крупных компаний в общих чертах делятся своими принципами. В приложении образец февральского Декалога с председателем правления InvestPrivatBank Иваном Кирпаловым.

Для подготовки Декалога вам достаточно лишь продолжить следующие предложения:

1.      Для меня бизнес – это... Если сформулировать коротко – дело моей жизни, моя судьба и призвание. Если изложить более обстоятельно – ответственность перед порядочными и профессиональными работниками, партнерами и инвесторами, которых я пригласил в свой бизнес, а также перед обществом и страной за то доверие, которое ими оказывается бизнесу, позволяя ему аккумулировать добавленную стоимость и прибыль.

Зрелый бизнесмен понимает и осознает ту меру ответственности, которую он принимает на себя, получая «карт-бланш» от своего внутреннего и внешнего окружения. Бизнес – это умение, желание, способность и возможность платить по счетам. Но было бы скучно, если бы бизнес был только тем, о чем я сказал выше. Несомненно, бизнес для меня, это еще и дерзновение, вызов обстоятельствам и ежедневной рутине, это страстное желание честной победы и ее добросовестное достижение.

2.      В конкурентах я больше всего ценю… Если ответить в шутку – их отсутствие, а если – в серьез: желание и умение находить общие точки и темы приложения усилий и знаний, способность кооперироваться в процессе добросовестной конкуренции, понимание того, что конкуренция через взаимопонимание и сотрудничество создает новые ценности, а не делит в бесплодной борьбе ранее созданные.

3.      Я горжусь… Своими УЧИТЕЛЯМИ и стараюсь по мере своих сил и способностей быть их достоин. Очень горжусь своим первым и самым главным учителем – своей мамой, которая не только меня родила, вырастила и воспитала, но и создала меня таким, какой я есть и возможно тем, кем я еще буду. Я также очень горжусь, люблю и уважаю моего Гуру, дважды крестного (моего и моей дочери) и моего лучшего друга Виктора Ивановича Цвиркуна. Я горжусь моим верным другом и помощником – моей женой и надеюсь, что смогу гордиться своей дочерью.

4.      Моя самая большая ошибка… Моя доверчивость к людям, особенно в  той форме, в которой я ее проявлял в прошлом. Старюсь воспитать в себе умеренную и управляемую злость, но не как неуважение к людям, с которыми веду свои дела и общаюсь, а напротив, как проявление честной и принципиальной позиции по ключевым вопросам взаимоотношений. Доброту по-прежнему считаю важнейшим качеством личности человека, но оцениваю ее как очень сильное чувство, которое в неумеренных количествах может не только созидать, но и разрушать. Воистину, добрыми намерениями путь в ад выстлан.

5.      Меня приводит в ярость… Непорядочность, недобросовестность, безответственность и необязательность партнеров, коллег, работников и друзей, в особенности тех из них, которым доверяешь. Не могу простить предательство, ложь, малодушие и подлость, а также  злоупотребление доверием.

6.      Я верю… В свою звезду, в свой звездный час. Я верю в то, что я могу еще очень много сделать созидательного и полезного в своем бизнесе для себя, своей семьи и для своей страны. Я верю в будущее Молдовы, в ее высшее предназначение, как страны соединяющей Север и Юг, Запад и Восток, как страны, объединяющей разные культуры, национальности и традиции, как государства, которое еще не научилось пользоваться своими недостатками и слабостями, обращая их в достоинства и преимущества. Я верю, что миссия Молдовы в ее духовности, основанном на православии, а также в возможности соединить воедино не только жителей двух берегов Днестра, но и носителей разных культур и языков не только в самой Молдове, но и в целом регионе.

7.      Я повышаю зарплату… Когда вижу достоин ли кандидат на повышение зарплаты того, чтобы он был поощрен таким повышением и не только сам как таковой, но и по сравнению с другими работниками компании. Дело тут абсолютно не в так называемом «равенстве», а адекватности оценки заслуг одного в командной игре. Когда игра всей команды эффективна и результативна, тогда легче и приятнее выставлять оценки по индивидуальному зачету и, самое главное, есть для этого соответствующие возможности.

Когда команда терпит неудачу за неудачей, какими бы это причинами не было бы вызвано объективными или субъективными, выставление исключительно индивидуальных оценок и только персонифицированное поощрение не просто раздражает членов команды, но и полностью их деморализует и дезорганизует. Повышаю зарплату с удовольствием, когда есть и командный и индивидуальный результаты, а также когда эти результаты работы гармонично сочетаются, переплетаются и составляют одно целое, взаимно дополняя друг друга.

8.      Хороший менеджер  – это… По точному и образному выражению В.Тарасова, тот – чье присутствие незримо, но влияние не только ощущается, а является определяющим и направляющим для ведения дел и решения задач его подчиненными и партнерами.

9.      Формула фиаско… Несостоятельность личности, бизнеса или общества умноженная на их безответственность и сложенная с отсутствием системности и последовательности в делах, мыслях, идеях, действиях и поведении.

10.     Формула успеха… Системный и эффективный труд, основанный на полной и безоговорочной ответственности за его результаты и их влияние на окружающих, прежде всего, – на партнеров, коллег, друзей и инвесторов. Это удача, которая и есть основной закономерный результат этого труда, а также желание и умение использовать его плоды не только во благо себе лично и своей семье, но и во благо своему окружению и всему обществу.

Свои же ответы вы можете записать собственноручно и отправить их нам по электронной почте. Либо наш журналист может зайти к вам и задать эти же вопросы, после чего он их оформит и отправит вам на подтверждение.

Также для декалога необходимы фотографии высокого качества. Сделает их наш фотограф, который отнимет не более пяти минут вашего личного времени. Не более того!

Ждем от вас ответа!

С уважением, редакция Business Class.

Andrey Ghilan